April 19, 2011 / 8:42 AM / 9 years ago

Vedanta compra participación de 1.500 mln dlr en Cairn India

MUMBAI, 19 abr (Reuters) - La minera Vedanta Plc compró una participación de un 11 por ciento por cerca de 1.500 millones de dólares en Cairn India a través de un acuerdo por bloques en el mercado, dijo una fuente, incluso mientras Vedanta enfrenta una demora en su compra de 9.600 millones de dólares de la firma de energía.

Las acciones de Cairn India CAIL.NS subieron casi un 3 por ciento por la noticia en un mercado que perdía en general un 0,2 por ciento.

La fuente con conocimiento del tema dijo que Vedanta VED.L compró la participación a la corporación petrolera nacional de Malasia Petronas [PETR.UL], que también vendió su restante participación de cerca de un 4 por ciento a unas carteras de inversores extranjeros.

Cairn Energy (CNE.L) accedió en agosto a vender una participación mayoritaria en Cairn India a Vedanta, pero el acuerdo se ha demorado debido a una disputa sobre los pagos de royalties del socio de Cairn India, la estatal Oil and Natural Gas Corp (ONGC.NS).

La compra de acciones en Cairn India ayudará a Vedanta a ganar una participación mayoritaria en la compañía, aún si la oferta por comprar acciones adicionales en Cairn India a dueños minoritarios no tiene una gran respuesta.

El acuerdo de Vedanta para comprar los activos de Cairn en India, que sería el mayor acuerdo en el sector petrolero indio, es visto como una prueba de fuego para la inversión extranjera en India.

La fuente dijo que Vedanta compró la participación del 11 por ciento a 331 rupias (7,4 dólares) por acción, un descuento del 1,6 por ciento frente al precio de cierre de Cairn India el lunes.

Unos 283 millones de acciones de Cairn India, o un 14,9 por ciento del capital accionario, cambiaron de manos el martes en acuerdos de bloque en el mercado.

Bank of America Merrill Lynch representó a Petronas ene l acuerdo.

(1 dólar = 44,6 rupias)

Reporte de Sumeet Chatterjee y Indulal P.M; Escrito por Anshuman Daga; Editado en Español por Ricardo Figueroa

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