July 26, 2018 / 7:18 AM / 4 months ago

Grupo de supermercados DIA muestra mayor cautela en nuevas previsiones

MADRID, 26 jul (Reuters) - La cadena de supermercados DIA reconoció el jueves que el difícil entorno en el que opera complica el cumplimiento de los objetivos fijados para el 2018, menos de un año después de otro “profit warning” o alerta sobre beneficios.

Mientras que en febrero la empresa preveía que en 2018 el ebitda (resultado bruto de explotación) creciese en términos ajustados en el mercado ibérico, tras la presentación de resultados del segundo trimestre el grupo indicó que ahora espera un descenso de los márgenes de ebitda ajustado en el tercer trimestre y una mejoría de los mismos en el cuarto, sin conservar la meta previa de crecimiento.

DIA, que presentará un nuevo plan estratégico en octubre, cambió también el objetivo de 2018 para el flujo de caja operativo (CFO). Antes preveía un crecimiento dos dígitos y ahora dice estará por debajo del de 2017.

En cuanto a los mercados emergentes, DIA decía en febrero que preveía aceleración de la expansión y ahora tiene una visión más cautelosa respecto a Argentina.

En febrero DIA se estableció un objetivo de mejorar el ebitda ajustado en 2018, pero en vista de la evolución de los resultados en el segundo trimestre, esta meta parece ahora lejana.

“DIA se ha enfrentado al periodo de negocio más desafiante desde que comenzó a cotizar”, dijo la empresa en una presentación el jueves.

En marzo, la dirección de DIA no llegó a confirmar el objetivo y sin embargo hizo hincapié en que volcaría sus esfuerzos en elevar sus ventas (estaban cayendo por el cierre de espacio para las reformas y el cierre de algunas tiendas no rentables), incluso aunque esto supusiera sacrificar los márgenes.

DIA se ha dejado un 50 por ciento de su capitalización en bolsa en lo que va de año, con su acción en mínimos históricos, muy por debajo del precio de salida a bolsa (3,5 euros) en 2011, y es el valor del Ibex con más posiciones cortas (un 17,28 por ciento)

Los minoristas de alimentación están afrontando un cambio de modelo con la entrada de nuevos actores digitales a la vez que libran una batalla por atraer consumidores mientras las enseñas ‘low cost’ van ganando terreno. (Información de Emma Pinedo y Tomás Cobos Editado por Jose Elías Rodríguez)

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