11 de febrero de 2008 / 9:25 / hace 10 años

ACTUALIZA2-Nueva Metrovacesa ve alza beneficio 22% en 2009-2010

(Añade datos)

MADRID, 11 feb (Reuters) - La nueva Metrovacesa MVC.MC, que reducirá a la mitad su tamaño con la salida completa de Gecina de sus cuentas, presentó el lunes su nuevo plan estratégico que contempla crecimientos del 22 por ciento anual en su beneficio en 2009 y 2010.

Sin embargo, como resultado de la segregación, el beneficio neto de la empresa caerá un 52 por ciento en 2008 hasta el entorno de los 600 millones de euros.

El ajuste en las cuentas ya comenzó en 2007, cuando la consolidación de tan sólo seis meses de actividad de Gecina lastró en un 30 por ciento el resultado hasta los 1.260 millones de euros, según las cifras también publicadas el lunes por Metrovacesa.

Según el plan estratégico de la inmobiliaria controlada por la familia Sanahuja, Metrovacesa prevé un beneficio neto de 593 millones de euros en 2008, de 704 millones en 2009 y de 884 millones en 2010, incluyendo la revalorización de sus activos.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) --incluyendo revalorizaciones-- se situará en 1.079 millones de euros en 2008. A partir de este punto, el Ebitda crecerá un 19 por ciento anual alcanzando los 1.255 millones de euros en 2009 y los 1.526 millones en 2010.

Sin tener en cuenta las revalorizaciones, el beneficio neto crecería a un ritmo anual del 16 por ciento, dijo Metrovacesa.

Además, la inmobiliaria apuntó que en el trienio 2008-2010 invertirá casi 4.000 millones de euros netos y que el pay-out (porcentaje del beneficio destinado a remunerar al accionista) será del 45 por ciento en 2008, del 40 por ciento en 2009 y del 33 por ciento en 2010.

En el período, Metrovacesa prevé que el endeudamiento neto se incremente para situarse en 2010 en 9.072 millones de euros, desde los 6.984 millones de euros a los que cerró 2007.

El coste medio establecido para esa deuda es del 4,9 por ciento, con una vida media en 2010 de 6,4 años.

Al cierre de 2007, el valor de los activos de Metrovacesa ascendía a 12.879 millones de euros, cifra que aumentará hasta los 17.313 millones en 2010, según el plan.

Metrovacesa aumentará el peso de sus activos patrimoniales hasta que supongan un 88 por ciento del total --frente al 75 por ciento actual-- en detrimento de su actividad de promoción, que finalizará el trienio con un peso del 12 por ciento en la valoración de los activos.

Además, Metrovacesa reforzará su presencia en el extranjero, especialmente en Alemania y Reino Unido, hasta que suponga un 46 por ciento del valor neto de sus activos.

El plan apenas tuvo incidencia en la cotización de la empresa, que cerró la sesión a 82,55 euros tras haber caído un leve 0,06 por ciento.

En cuanto a 2007, Metrovacesa dijo que sus ingresos aumentaron en un 35,4 por ciento a 1.491,3 millones de euros, mientras que su Ebidta tras revalorizaciones subió un 4,9 por ciento a 954,9 millones de euros.

¿POSIBLES OPERACIONES?

En una rueda de prensa, el máximo directivo de la empresa destacó que el plan era "prudente" y no descartó que Metrovacesa pudiera crecer vía operaciones corporativas como una posible fusión, que se enmarcaría en el deseo de la familia Sanahuja de perder peso en el accionariado cuando el proceso de segregación finalice.

"Una vía posible para (que el grupo Sanahuja) disminuya este porcentaje es fusionándose con una compañía europea", dijo Jesús García de Ponga, consejero delegado de la compañía.

"Es uno de los escenarios, aunque el foco principal (para dar entrada a nuevos socios en Metrovacesa) sigue siendo la venta de pequeños paquetes", añadió.

La compañía inició el pasado año un proceso de segregación por las diferencias entre los principales socios y está a la espera de completarlo con el cambio de su participación en la francesa Gecina por activos en París.

La autoridad del mercado francés tiene paralizada la oferta de acciones de Gecina por parte de Joaquín Rivero y Juan Bautista Soler con canje de acciones. Los tribunales decidirán en mayor de este año, dijo Metrovacesa.

Ante esa situación, la empresa señaló en su presentación que está "buscando soluciones alternativas a la segregación de Gecina", como la posibilidad de que Rivero y Soler vendan parte de su participación y así evitar tener que lanzar una oferta.

Informacion de Clara Vilar, Juan Navarro; Editado por Carlos Ruano

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