January 28, 2019 / 7:11 AM / in 6 months

ACTUALIZA 1-Bankia persiste en el saneamiento mientras pelea con los bajos tipos

(reescribe con detalles de los resultados, contexto)

MADRID, 28 ene (Reuters) - La nacionalizada Bankia ha dado por cerrado el proceso de fusión con BMN, ha seguido limpiando su balance, conteniendo gastos y aumentando clientes, pero sus resultados siguen impactados por unos márgenes que no consiguen levantar cabeza por los tipos de interés.

El banco, controlado por el Estado con un 64 por ciento del capital, anunció el lunes un aumento del 39,2 por ciento en su resultado atribuible en 2018 hasta 703 millones de euros a pesar de que la limpieza del balance propició una pérdida trimestral de 40 millones de euros.

La venta a finales de diciembre de una cartera de activos tóxicos por importe de 3.000 millones de euros restó 85 millones al resultado.

En un contexto de tipos de interés ultrabajos, vio crecer ligeramente en el cuarto trimestre su principal caballo de batalla, el margen de intereses.

La diferencia entre lo que el banco cobra por los préstamos y paga por los depósitos generó 2.049 millones de euros en el año - un 9,6 por ciento menos que lo registrado contando con la fusionada BMN - mientras que entre octubre y diciembre la magnitud alcanzó los 507 millones de euros, un 2,4 por ciento más que en el tercer trimestre en un contexto de competencia feroz en el mercado de créditos.

Los bancos españoles, muy expuestos al negocio crediticio, están luchando por mejorar el beneficio que extraen de los préstamos en un momento en el que hay pocas señales de que los tipos de interés vayan a subir sostenidamente en la zona euro.

Bankia, cuya cartera crediticia está dominada por las hipotecas, trata de responder a esta coyuntura poniendo el foco en el crédito al consumo y a las empresas, un negocio más rentable y en el que está creciendo.

UNA PRIVATIZACIÓN EN `STAND BY` PESE A MEJORAR LA EFICIENCIA

Bankia, que fue rescatada con fondos públicos de 22.400 millones de euros en 2012 para recuperarse de las pérdidas de sus hipotecas en el punto más álgido de la crisis financiera en España, ha aplicado duros recortes de costes y mejorado sustancialmente sus activos morosos y eficiencia, pero su cotización no acaba de despegar, dificultando la prevista privatización.

El Gobierno español aprobó a finales de año extender en dos años, hasta finales de 2021, el plazo para completar la privatización a fin de encontrar métodos y momentos más propicios en unos mercados que no han reconocido la transformación de la entidad preocupados por las adversas condiciones del mercado.

Las mejoras en la gestión permitieron a la entidad elevar un 5 por ciento el dividendo con cargo a estas cuentas de 2018, por lo que el Estado ingresará 219 millones de euros destinados a devolver ayudas. Contando con los dividendos y colocaciones, el Estado habrá recuperado en abril con dos colocaciones y dividendos algo más de 3.000 millones de euros.

Pero en la cruz de la moneda, la persistencia de los bajos tipos y su proyección llevaron a la entidad a perder en 2018 más de un tercio de su valor bursátil. Su cotización ronda los 2,6 euros frente a los 4,06 euros a los que el FROB colocó acciones por última vez hace algo más de un año, cuando vendió un 7 por ciento por 818 millones de euros.

En el cuarto trimestre del año, la entidad redujo sus activos improductivos (NPA por sus siglas en inglés) en 6.000 millones de euros en el año, bajando la tasa de morosidad al 6,5 por ciento desde el 7,8 por ciento de finales de septiembre.

La entidad cerró el año con un ratio de capital tier-1 fully-loaded (la medida más estricta de solvencia) del 12,51 por ciento, frente al 12,46 por ciento de septiembre y por encima del 12 por ciento que se ha fijado como objetivo en su plan estratégico para el periodo 2018-2020. (Información de Carlos Ruano editado por Tomás Cobos)

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