13 de marzo de 2014 / 17:28 / hace 4 años

ENTREVISTA- Gamesa quiere crecer fuera y que los parques eólicos duren más

MADRID (Reuters) - El fabricante de aerogeneradores Gamesa se ha fijado como mercados de crecimiento India, Brasil y México en medio de una reforma energética en España que ha asfixiado la construcción de parques eólicos nacional y ha impulsado a otros competidores a salir al extranjero.

El fabricante de aerogeneradores Gamesa se ha fijado como mercados de crecimiento India, Brasil y México en medio de una reforma energética en España que ha asfixiado la construcción de parques eólicos nacional y ha impulsado a otros competidores a salir al extranjero. En la imagen, un parque eoólico en Esbjerg, el 11 de junio de 2012. REUTERS/Fabian Bimmer

Gamesa, el cuarto fabricante mundial de turbinas, también quiere invertir en expandir la vida útil de las instalaciones existentes en España, dijo el director general ejecutivo de la compañía, Xabier Etxeberria, en una entrevista con Reuters.

Desde los fabricantes y desarrolladores a los generadores y distribuidores, los agentes renovables en España se han visto golpeados por las recientes reformas del Gobierno, que ha recortado los subsidios a las instalaciones de energía verde que han florecido en los últimos 20 años.

Los expertos no esperan que se instale a corto plazo nueva capacidad eólica, especialmente afectada por las nuevas medidas. El país ya tiene un exceso de capacidad y la demanda ha caído durante la recesión económica.

Otras empresas españolas que han sido pioneras en energías verdes como Iberdrola o Acciona están también apostando por el negocio exterior.

“Los nuevos mercados van a ser fundamentales en los próximos de tres a cinco años. En términos de crecimiento de mercado, la demanda se está estabilizando en Europa”, dijo Etxeberria en una feria del sector eólico en Barcelona esta semana.

“Queremos estar donde haya crecimiento, y esto es en los mercados emergentes”, agregó el que se convirtió en número dos de Gamesa en 2012 después de una serie de alertas sobre sus resultados que llevaron a los gestores de la entidad a implementar un profundo plan de reestructuración.

Gamesa, que cuenta con 27 gigavatios (GW) de capacidad eólica instalada en todo el mundo, volvió a beneficios en 2013 gracias a una estricta política de control de costes y su foco en Latinoamérica, que supone actualmente la mitad de sus ventas.

Se espera que el conglomerado español instale entre 2,2 GW y 2,4 GW de nueva capacidad eólica en 2014.

Gran parte de estos nuevos parques se desarrollarán en India, Brasil y México, que supusieron el 30 por ciento de la capacidad mundial de energía eólica en 2013, excluyendo China. Exteberria espera que esos tres países sumen una capacidad eólica de entre 10 y 11 GW al año en los dos próximos ejercicios.

Gamesa firmó la semana pasada un acuerdo para desarrollar varios parques eólicos en México con una capacidad conjunta de 500 megavatios.

NUEVA VIDA

Mientras tanto, la compañía está buscando ampliar la vida útil de los parques eólicos maduros en España repotenciándolos con nueva tecnología, una oportunidad de negocio para Gamesa que podría ayudar también a sus clientes a maximizar los ingresos para sus plantas ya operativas.

Un gran porcentaje de los parques eólicos de España se acerca al fin de su vida útil, amenazando con una caída en la producción ya que en el horizonte no hay proyectos para reemplazarlos.

“La poca claridad en nuevos proyectos en eólica podría ser recompensado por la repotenciación en España, que pensamos que podría ser un aspecto muy importante para poder reactivar una industria eólica que sin visibilidad sobre nuevos proyectos está claro que va estar en decadencia”, dijo Exteberria a Reuters.

Un obstáculo para la repotenciación podría ser la legislación local, que en algunas provincias limita la vida útil de las plantas a 20 años, incluso si todavía son eficientes. Pero los expertos del sector dicen que la práctica es necesaria para mantener a la industria competitiva.

Gamesa espera crecer a doble dígito en ventas en su división de mantenimiento y operación en 2014, parcialmente gracias a los nuevos productos que mejoren la rentabilidad de los parques.

Mientras que la industria ‘onshore’ sigue siendo el pilar del plan de negocio 2013-2015 de Gamesa, también persigue el negocio offshore y está en una due diligence para su joint venture en turbinas eólicas marinas con el fabricante nuclear francés Areva.

Las acciones de Gamesa, cuyo principal accionista es Iberdrola con el 19,7 por ciento del capital, prácticamente ha cuadruplicado su valor durante el año pasado, cotizando actualmente a 8,43 euros por acción, mientras los inversores confían en su modelo de negocio y consideran que la empresa es objetivo potencial de la consolidación del sector.

/Por Tracy Rucinski/

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