7 de octubre de 2011 / 13:17 / hace 6 años

El consejo de administración de Apple debe pasar a una nueva era

SAN FRANCISCO/NUEVA YORK (Reuters) - La muerte del tenaz co-fundador y presidente de Apple, Steve Jobs, ha puesto al reservado consejo de administración de la compañía en una encrucijada.

¿Hay que seguir trabajando como de costumbre, o ha llegado el momento de un cambio? Los primeros indicios del futuro serán si eligen a un presidente independiente y amplían el número de consejeros.

Entre los consejeros de Apple hay pesos pesados, pero se les veía más bien ofreciendo asesoramiento al consejero delegado, en lugar de supervisando a Jobs, que era conocido por convencer a la gente para que viera las cosas a su manera.

“El viejo mensaje era ‘confía en Steve’, el nuevo mensaje tiene que ser ‘confía en el equipo’. (...) Ya no es el culto a la personalidad”, dijo Jim Post, profesor de gestión corporativa de la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad de Boston, que pidió un presidente independiente.

“El consejo de administración debe ampliarse. Tienen que traer talento adicional independiente (...), gente que no estuviera viviendo en la sombra de Steve”, dijo.

El plazo de Apple para encontrar un nuevo presidente - o incluso si está buscando uno - no está claro. Un portavoz no quiso hacer comentarios. Antes, Apple no tenía el cargo de presidente.

El consejo de administración de Apple ha sido criticado por su falta de transparencia, especialmente sobre la sucesión del líder mientras Jobs luchaba contra una enfermedad cuyos detalles no se habían hecho públicos.

También se ha dicho que Jobs mantenía a veces al consejo en la ignorancia.

Incluso en sus esfuerzos por elogiar a Jobs, el presidente de Google, Eric Schmidt, ex miembro del consejo de Apple, demostró lo complicado que podía ser trabajar con Jobs en una entrevista en la CNBC el jueves.

“Recuerdo reunirme con él y con un montón de gente sobre ciertas cuestiones técnicas, en las que yo era un experto”, dijo Schmidt.

“Él me convenció de que estaba completamente equivocado. Pasamos toda una hora tratando de averiguar por qué”, dijo Schmidt. “Nos ve e insiste en seguir discutiendo para asegurarse de que veamos que tiene razón. Esa es la pasión que tenía sobre tener razón y ser excelente”.

El consejero delegado de Apple, Tim Cook, que es un posible candidato a presidente, tiene posiblemente suficiente que hacer por ahora.

“(Cook) está demasiado ocupado ahora” para ser presidente también, dijo el analista de Jefferies & Co Peter Misek.

El consejo de Apple, con sólo siete miembros actuales, es uno de los más pequeños y más opacos de la industria. La mayoría de las compañías del estilo de Apple tienen consejos con 10 miembros.

“Casi como en Disney, el fundador de Apple era la marca. Era su Mickey Mouse”, dijo el experto en gestión corporativa Nell Minow, de GovernanceMetrics International. “Tienen que sustituirle en cinco formas diferentes”.

Un consejo más grande significaría más experiencia y diversidad.

Un nuevo e independiente presidente también podría ayudar a la compañía a retener el apoyo de los inversores, examinar decisiones y ayudar a Apple a mantener su margen en el hipercompetitivo negocio de la electrónica.

/Por Poornima Gupta y Sinead Carew/

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