29 de septiembre de 2014 / 5:43 / en 3 años

La fusión de Yahoo con AOL podría no generar tantos beneficios

(Reuters) - La fusión propuesta entre los pioneros de Internet AOL y Yahoo podría crear una firma más ágil en materia de video por la web, pero el crecimiento sólido por el que se mide el éxito en Silicon Valley le seguiría siendo esquivo.

La fusión propuesta entre los pioneros de Internet AOL y Yahoo podría crear una firma más ágil en materia de video por la web, pero el crecimiento sólido por el que se mide el éxito en Silicon Valley le seguiría siendo esquivo. En la imagen, el logo de Yahoo en su sede de Rolle, a 30 kms de Ginebra, el 12 de diciembre de 2012. REUTERS/Denis Balibouse

Los inversores vuelven a hablar de una de las alianzas en Internet con las que más se ha especulado, después de que el accionista activista Starboard presionara el viernes a Yahoo para que se fusione con AOL.

La combinación podría ayudar a ambas compañías a competir en el fundamental negocio publicitario. Pero incluso combinadas seguirían siendo una sombra de lo que fueron en el pasado en Internet, según analistas y expertos en publicidad.

El recorte de costes tras la fusión podría generar un considerable ahorro, alrededor de 1.000 millones de dólares, según el análisis de Starboard. Pero acelerar el crecimiento del negocio podría ser más difícil.

“Ninguna de las dos compañías es un líder en ingresos por publicidad, y más allá de los ahorros de costes, tienen poco para ganar combinándose”, dijo Erik Gordon, profesor en la Ross School of Business de la Universidad de Michigan.

Una fusión reduciría tareas de gerencia, pues las compañías harían una integración de personal y sistemas. Mientras tanto, la compañía resultante de la unión podría retroceder aún más frente a la competencia, explicó Gordon.

En el campo de las comunicaciones móviles, una área de alto crecimiento en la que tanto Yahoo como AOL han tratado de ponerse al día, la unión de fuerzas crearía beneficios mínimos, dijeron analistas.

Yahoo y AOL tienen una participación decreciente en el mercado de la publicidad digital, según datos de la firma eMarketer.

Google se quedaría con un tercio del gasto mundial de 140.000 millones de dólares en publicidad digital este año, seguido por Facebook con alrededor del 8 por ciento. La porción de AOL es menor al 1 por ciento y la de Yahoo es del 2,5 por ciento, en ambos casos menor a la de 2013.

Sin embargo, analistas y expertos en publicidad piensan que fusionarse podría beneficiarlas cuando se trata de programación de video y nuevas maneras automatizadas de comprar anuncios.

El año pasado AOL concretó su mayor adquisición bajo el mando de Tim Armstrong cuando compró la plataforma de publicidad en sitios de video Adap.tv por 405 millones de dólares.

Esa tecnología combinaría bien con los últimos intentos de Yahoo para ofrecer más programación de video online, como videos de tecnología y moda, junto a viejos programas de Saturday Night Live.

La fuerte inversión de AOL en publicidad programática, que permite a los comerciantes automatizar la compra y venta de avisos publicitarios es otro activo que podría ayudar a Yahoo.

AOL ha estado cosechando los beneficios. El trimestre último, los ingresos por publicidad -casi el 75 por ciento de los ingresos totales de AOL- crecieron un 20 por ciento, en gran parte por sus esfuerzos en publicidad programática y la adquisición de Adap.tv.

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