September 19, 2019 / 11:29 AM / 2 months ago

Deutsche Bank se plantea meter activos en su banco malo si las ventas van bien

El logo de Deutsche Bank se ve en Hong Kong, China el 8 de julio de 2019. REUTERS/Tyrone Siu/Files

NUEVA YORK, 19 sep (Reuters) - Algunos altos cargos de Deutsche Bank AG han debatido la posibilidad de incluir activos problemáticos adicionales por valor de miles de millones de euros en una sociedad que creó a principios de este año si el banco es capaz de vender activos que ya se encuentran dentro de ese “banco malo”, según tres fuentes bancarias.

Las deliberaciones de las últimas semanas, sobre las que no se ha publicado nada en otros medios de comunicación hasta el momento, son preliminares, según informaron las fuentes, que agregaron que no hay nada inminente. Un portavoz del Deutsche Bank dijo que el banco no tiene planes de añadir activos adicionales a la llamada sociedad de liberación de capital, o banco malo.

Sin embargo, es una de las opciones que han surgido para ser tratadas al más alto nivel en el banco, en un momento en que los ejecutivos lidian con el problema de tener que enderezar la actividad del banco con un presupuesto muy ajustado, según las tres personas consultadas, que están familiarizadas con las conversaciones.

Deutsche Bank necesita más capital para poder absorber las pérdidas que probablemente provendrán de la eliminación de activos problemáticos, como los derivados a largo plazo, que todavía están en su balance, dijeron las fuentes.

Sin embargo, después de ampliar capital en 29.300 millones de euros (32.300 millones de dólares) en los últimos nueve años, la entidad no tiene margen para pedir más a los inversores, según agregaron las fuentes. Para los inversores, que todavía sufren la caída del 75% en el precio de las acciones del banco en los últimos cuatro años y medio, esto significa que el camino hacia la recuperación del banco será probablemente largo. Christian Sewing, que tomó el relevo de John Cryan al frente del banco en abril del año pasado, está tratando de reestructurar Deutsche Bank tras desbaratarse una estrategia de varios años para la construcción de un negocio de banca de inversión global.

En julio, creó el banco malo, llamado unidad de liberación de capital (CRU), para meter 74.000 millones de euros de activos ponderados por riesgo que el banco había identificado como susceptibles de ser liquidados o vendidos, como parte de una reestructuración más amplia que supondrá la desaparición de 18.000 empleos al salir de los negocios no rentables. El Deutsche Bank reservó un presupuesto de 7.400 millones de euros para financiar la reestructuración.

Algunos analistas se han mostrado escépticos acerca de si el plan reconoce plenamente el volumen de los activos problemáticos que aún figuran en el balance del Deutsche Bank. Siguen especialmente preocupados por su exposición a los activos de Nivel 3, que son los más ilíquidos y difíciles de valorar.

Información de Matt Scuffham; traducido por Tomás Cobos en la redacción de Madrid

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