20 de mayo de 2014 / 5:58 / en 3 años

México ve pocos incentivos para que la petrolera Pemex continúe en Repsol

El secretario de Energía de México, Pedro Joaquín Coldwell, dijo el lunes que no sería una mala decisión que la petrolera estatal Pemex vendiera su participación accionaria en la española Repsol porque los incentivos que recibe de ella son muy bajos. En la imagen, un hombre pasa junto a una gasolinera de Repsol en Madrid, el 26 de noviembre de 2013. REUTERS/Sergio Pérez

PLAYA DEL CARMEN Méxicoo (Reuters) - El secretario de Energía de México, Pedro Joaquín Coldwell, dijo el lunes que no sería una mala decisión que la petrolera estatal Pemex vendiera su participación accionaria en la española Repsol porque los incentivos que recibe de ella son muy bajos.

La gigante mexicana tenía un paquete del 9,19 por ciento de Repsol al cierre del 2013 tras haber vendido una mínima porción, según documentos que envió la empresa a la comisión de valores de Estados Unidos. Al cierre de 2012 tenía un 9,49 por ciento.

Sin embargo, Coldwell, quien es consejero presidente del consejo de administración de la paraestatal, aclaró que la decisión sobre la venta de ese paquete accionario no está en sus manos, si no en las de la directiva de la firma, capitaneada por Emilio Lozoya.

“Es una decisión que está en manos de la dirección, no ha llegado a las instancias del consejo pero sí debo decir que los incentivos que tiene Pemex para continuar con Repsol son muy bajos”, sostuvo el responsable, en el marco de un foro sobre energías renovables, que se celebra en la Riviera Maya.

Hace unos días, otro miembro del consejo de administración, el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, también dijo que la transacción no sería mala idea, si los recursos son invertidos en oportunidades para el país latinoamericano.

Además de Coldwell y Videgaray, el consejo de administración de Pemex está conformado por otros 13 miembros.

El paquete de Pemex en Repsol estaría valorado en unos 2.300 millones de euros a los actuales precios de mercado.

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