17 de julio de 2013 / 13:38 / hace 4 años

NCG aplaza venta 'banco malo' para centrarse en su propia venta

* Entidad prioriza su propia privatización y de EVO

* FROB tiene 63 pct de NCG tras canje híbridos, FGD, un 26 pct

MADRID, 17 jul (Reuters) - NCG Banco anunció el miércoles que había decidido conjuntamente con el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) aplazar la venta de su filial activos problemáticos iniciada en abril para centrarse en su propio proceso de privatización.

“La decisión permite al banco con sede en Galicia priorizar la venta de EVO Banco, por una parte, y centrarse en la privatización de NCG Banco, procesos en los que concentrará su gestión durante los próximos meses”, dijo la entidad en comunicado.

El Gobierno ha acelerado el proceso de venta de las nacionalizadas NCG Banco y CX, dando una mayor aceleración a NCG, al haber detectado en principio un mayor interés comprador en la entidad gallega, para la que el FROB ha contratado al banco de inversión BNP Paribas, que debe proceder a su análisis y puesta en el mercado .

“El aplazamiento en la externalización de UGAS se ha decidido teniendo en cuenta la velocidad que ha tomado el proceso de análisis y eventual privatización de NCG Banco, que se añade al avanzado estado de la venta de EVO Banco”, dijo la entidad gallega.

Para la privatización de EVO, marca comercial con la que opera NCG Banco fuera de Galicia, el banco de inversión Mediobanca es el que está trabajando con los cinco grupos de inversión que deberán decidir la presentación de ofertas vinculantes en las próximas semanas

FILIAL DE ACTIVOS PROBLEMÁTICOS

A pesar de que NCG Banco ya había cedido unos 5.100 millones de euros en activos al banco malo español (Sareb), UGAS, que también agrupa activos problemáticos por unos 20.000 millones de euros, es una división separada especializada en la gestión, saneamiento y recuperación de créditos.

Con un equipo de 750 profesionales específicamente dedicados al reflotamiento de empresas y venta de activos inmobiliarios, la división cuenta con una red especializada de 32 oficinas en diferentes ciudades españolas,

El proceso de externalización de UGAS había entrado en la fase de presentación de ofertas vinculantes, con tres grupos de inversión seleccionados

El procedimiento de privatización de UGAS se pospone ahora hasta una nueva fecha pendiente de determinar en función de los procesos de NCG Banco y EVO.

FGD ALCANZA 25,57% DE NCG BANCO, FROB un 63%

El Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) - un vehículo para contingencias financiado por la banca- ha alcanzado un 25,57 por ciento del capital de NCG tras un canje para dar liquidez a tenedores en instrumentos híbridos del banco, según dijo la entidad bancaria.

Como parte del rescate europeo a la banca española, Bruselas impuso quitas a los titulares de preferentes de las entidades ayudadas con el fin de que compartieran el coste.

En el caso de las entidades no cotizadas, como NCG y CX, el Gobierno impuso que fuera el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) -un vehículo financiado por la banca- quien comprase a los particulares que quisiesen liquidez las participaciones preferentes convertidas en acciones..

El resultado del canje -en el cual un 97 por ciento de los titulares aceptaron el efectivo a cambio de sus participaciones preferentes y subordinadas- no cambia el control de la entidad.

A partir del proceso de gestión de híbridos y arbitrajes, al margen del 26 por ciento del FGD, el FROB tendrá un 63 por ciento, los mayoristas titulares de híbridos ostentarán un 7 por ciento, mientras que los titulares minoristas de híbridos han conservado el 2 por ciento restante de las acciones.

Además, NCG Banco tiene en este momento una autocartera de acciones del 2 por ciento, procedente de los arbitrajes de híbridos minoristas posteriores al 4 de julio de 2013

Información de Jesús Aguado; editado por Tomás Cobos

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