La salida de HSBC de Brasil deja en evidencia errores estratégicos y debilidad económica del país

miércoles 10 de junio de 2015 09:06 CEST
 

Por Guillermo Parra-Bernal

SAO PAULO, 10 jun (Reuters) - Brasil era un mercado demasiado complicado para el banco HSBC.

Ejecutivos de la unidad brasileña de HSBC Holdings Plc le dieron prioridad a las relaciones con los clientes por encima de la rentabilidad, con filiales con demasiado personal, y no consiguieron proteger las ganancias en medio de una economía en deterioro, según analistas e inversores.

Los errores de estrategia se sumaron al aumento de la competencia, que convirtió a la unidad en un problema para la matriz HSBC con sede en Londres. Y el ajuste de cuentas finalmente ha llegado.

Tras prometer una nueva era de mejores dividendos, el consejero delegado Stuart Gulliver reveló el martes los planes parar recortar casi uno de cada cinco empleos en todo el mundo y apuntalar operaciones afectadas por costes de cumplimiento y bajos tipos de interés.

Como parte de la reestructuración, las unidades de HSBC en Brasil y Turquía quedan oficialmente en venta.

El proceso para despojarse de HSBC Bank Brasil Banco Múltiplo, tal como se conoce formalmente a la unidad, está bastante avanzado.

Los principales prestamistas de Brasil han presentado ofertas, sostuvo el martes una fuente cercana a la situación. La operación podría recaudar entre 3.000 millones y 4.000 millones de dólares, según una fuente que pidió no ser identificada porque las negociaciones aún están en curso.

Para Gulliver, no tenía sentido mantener el costoso negocio de 21.000 empleados que aportaba con apenas un 1 por ciento de las ganancias antes de impuestos.   Continuación...