Acciones de Sky se derrumban tras compra estratosférica de derechos de fútbol

miércoles 11 de febrero de 2015 12:14 CET
 

LONDRES, 11 feb (Reuters) - Las acciones de Sky caían más del 4 por ciento el miércoles después de que el grupo de televisión de pago acordase pagar la cifra histórica de 4.200 millones de libras (5.680 millones de euros) para mantener su dominio en los derechos de retransmisión de la Premier League.

Los analistas esperaban que Sky pagase alrededor del 40 por ciento más de los 2.300 millones de libras que tuvo que desembolsar por el actual contrato de tres años. Sin embargo, bajo la presión de su feroz rival BT, Sky ofreció un aumento del 83 por ciento para garantizarse el nuevo contrato, que se extenderá desde 2016 hasta 2019.

Sky, grupo participado al 39 por ciento por la 21st Century Fox de Rupert Murdoch y sinónimo de la máxima categoría del fútbol inglés, transmitirá 126 partidos en directo por temporada con el nuevo acuerdo.

BT, que entró en el mercado de la televisión deportiva de pago en 2012, pagará 960 millones de libras (1.290 millones de euros) para retransmitir 42 partidos por temporada en esos tres años.

Aunque este importe representa un aumento del 30 por ciento sobre los 738 millones libras del acuerdo previo de BT, los inversores celebraban la aparente moderación de la empresa en el proceso de puja y las acciones de la operadora subían cerca del 3 por ciento.

BT ya había incrementado la presión sobre Sky tras ganar los derechos de retransmisión de la Champions League durante tres años a partir de la temporada 2015-16, obligando a Sky a pujar fuerte en la subasta inglesa para conservar su liderazgo en la televisión deportiva.

Analistas de Citi dijeron que las cifras probablemente preocupan a los inversores, pero que Sky había hecho bien en mantener la parte del león de los derechos.

Sky dijo que pagaría por el nuevo contrato consiguiendo ahorros en otras partes del negocio y mediante incrementos de precio limitados, aunque añadió que su objetivo es minimizar el impacto en los clientes. (Información adicional de Keith Weir; Editado por David Goodman)