Canon recorta su previsión de beneficios tras el terremoto

martes 26 de abril de 2011 13:30 CEST
 

Por James Topham

TOKIO, 26 abr (Reuters) - La japonesa Canon (7751.T: Cotización) registró una caída del 5 por ciento en su beneficio operativo trimestral y redujo su previsión anual por debajo de las expectativas del mercado mientras intenta bregar con la cadena de suministros, afectada por el terremoto, un problema que llevará meses arreglar.

Canon, que compite con Sony (6758.T: Cotización) y Nikon (7731.T: Cotización) en cámaras y con Xerox (XRX.N: Cotización) y Ricoh (7752.T: Cotización) en fotocopiadoras, dijo que la recuperación de la cadena de suministro a niveles previos al terremoto del mes pasado no se esperaba hasta junio o julio.

El mayor fabricante mundial de cámaras digitales redujo el martes su previsión de beneficio operativo para el ejercicio que termina en diciembre a 335.000 millones de yenes (2.800 millones de euros), un 29 por ciento menos que su estimación anterior.

Esa cifra está por debajo de la estimación media de 396.000 millones de yenes de una encuesta a seis analistas realizada tras el terremoto por Thomson Reuters I/B/E/S.

"La previsión revisada de la compañía sugiere un año difícil para la firma", dijo Naoki Fujiwara, gestor de fondos en Shinkin Asset Management, pero añadió que el hecho de que Canon diera una previsión era en sí positivo ya que hay muchos fabricantes que no se espera que las den.

"Creo que (el desastre) tendrá un impacto temporal en el suministro, pero tenemos que esperar más para ver su impacto en la demanda", añadió.

Canon redujo su objetivo de ventas de cámaras digitales compactas para este año a 20 millones, desde los 23 millones.

Para el trimestre enero-marzo, su beneficio operativo llegó a 82.500 millones de yenes, frente a 86.840 millones de yenes en el mismo trimestre del año anterior. Esa cifra estuvo por encima de la media de 77.100 millones de yenes estimada en un sondeo entre tres analistas llevado a cabo después del terremoto por Thomson Reuters I/B/E/S.