5 de marzo de 2013 / 15:42 / en 5 años

España evalúa eventual integración Catalunya Banc en BFA-Fuentes

* Podría integrar la catalana colgando del holding BFA

* Eventual integración en Bankia, otra opción

* Integración complicaría planes BFA, devolución ayudas

* Requeriría plácet de Bruselas

* Opción menos probable de dejar a la entidad en solitario

Por Carlos Ruano y Julien Toyer

MADRID, 5 mar (Reuters) - Tras verse obligado a suspender el proceso de venta de la nacionalizada Catalunya Banc por falta de ofertas que reflejasen el valor previsto, el Gobierno español evalúa la posibilidad de integrar la entidad en el holding de la nacionalizada BFA, del que también cuelga Bankia, dijeron diversas fuentes.

Una eventual acogida de Catalunya Banc bajo el paraguas de BFA podría retrasar los planes de rentabilidad de la mayor nacionalizada española y habría de contar con el beneplácito de Bruselas, que fiscaliza los planes de recapitalización en el marco de las ayudas al sector por valor de hasta 100.000 millones de euros.

“Hay tres opciones, mantener la entidad como está confiando en que genere un valor (reduciendo balance) que permita su venta futura, integrarla en BFA a nivel matriz y mantener las actividades por separado o incluso estudiar una eventual integración en Bankia”, explicó una de las fuentes con conocimiento del proceso.

“Lo único que no se contempla es liquidar la entidad”, dijo una fuente del Gobierno.

Ni Economía ni el FROB quisieron hacer comentarios al respecto mientras que el propio presidente de Bankia se limitó a decir que esta decisión era competencia del Gobierno.

Independientemente del grado de integración, una operación de concentración en torno al mismo holding modificaría los proyectos de rentabilidad y planes para devolver el dinero público (incluyendo las ayudas públicas anteriores al plan europeo, BFA ha de devolver 24.500 millones de euros y Catalunya Banc alrededor de 14.000 millones).

“Si se integra a nivel de holding (el Estado sería titular del 100 por ciento de BFA, de entre el 60 y el 70 por ciento de Bankia y del 100 por cien de Catalunya Banc), se trataría de dar un impulso a la gestión del banco, aunque lógicamente afectaría a los resultados y planes de devolución de BFA”, explicó una de las fuentes que señaló que esa hipótesis incluiría gestión conjunta, pero marcas y clientes diferenciados.

Sin embargo, entre analistas del sector predominaba el escepticismo sobre cualquier tipo de integración en un momento en el que BFA - la entidad sistémica por excelencia y desencadenante del proceso de ayuda europea- ha sentado sus bases de futuro.

“Para Bankia sería un plato duro de digerir, por mucho de que se trate de una entidad supuestamente limpia, además, abriría de nuevo las conversaciones con Bruselas para establecer un nuevo plan”, dijo un analista de una entidad nacional.

Otra fuente explicó que, en el caso de optar por la integración, podría estudiarse también una eventual absorción de la entidad catalana por Bankia tratando de retener clientes y depósitos aprovechando una presencia geográfica y perfil de clientes muy complementarios para BFA.

Tras declarar pérdidas en 2012 de 21.238 millones de euros tras aplicar un severísimo plan de saneamientos y traspasar al banco malo más de 22.000 millones de euros en activos tóxicos, el grupo BFA-Bankia consiguió el aval de Bruselas y los 18.000 millones de euros de ayudas a un plan que contempla la entrada en beneficios este mismo año, con una cifra prevista de 800 millones de euros a nivel consolidado.

Por el contrario, la también nacionalizada Catalunya Banc en unos planes de reestructuración validados por Bruselas que, a efectos prácticos, no contemplaban su supervivencia en solitario, estimó pérdidas teóricas de entre 11.000 millones y 12.000 millones de euros en 2012 y no entrar en el umbral de beneficios hasta 2015.

Eso sí, la entidad ha recibido 9.084 millones de euros de fondos europeos y ha traspasado al “banco malo” activos por valor de 6.700 millones de euros.

El estatal FROB fracasó en su pretensión de vender la entidad a un banco sano y cerrar así uno de los capítulos pendientes en la enésima reorganización del sector.

Solo Santander y Popular mostraron interés y lo hicieron, según fuentes próximas al proceso, a unos precios considerados “inadmisibles” por el Gobierno.

A diferencia de otras entidades, bajo la batuta de gestores originales, Catalunya Banc no había trabajado en un plan de supervivencia en solitario, sino con la idea de ser absorbida por otro banco, explicaron diversas fuentes.

Hasta el momento, España había adjudicado entidades con capital público por precios simbólicos y, además, incluyendo esquemas de protección de activos que blindaban al comprador ante posibles pérdidas.

El propio presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, se quejó hace meses de unas reglas del juego diversas llegando incluso a asegurar que, bajo el sistema utilizado, solo Bankia trabajaría para devolver las ayudas públicas.

Tras los planes validados por Bruselas y pese a la fuerte insistencia más o menos velada de los bancos hipotéticamente preparados para tomar Catalunya Banc en algún tipo de incentivo, el Gobierno dejó claro desde el principio que no malvendería la entidad ni añadiría incentivos más allá de los traspasos a la Sareb y la recapitalización.

“El FROB, en su obligacion de maximizar el valor de esta entidad tiene que analizar las diferentes opciones que tiene disponibles”, dijo en Bruselas el ministro de Economía, Luis de Guindos. “Y estas opciones son las que en las próximas semanas va a analizar y esperemos tener un plan estratégico para las entidades controladas por el FROB que sea público, transparente y, en última instancia la futura privatizacion permita devolver al máximo posible el préstamo que hemos recibido de nuestros socios europeos”.

Además de la entidad catalana y tras “encauzar” la resurrección de Bankia, el Gobierno todavía tiene pendiente de venta Banco Gallego y NovaGalicia Banco y el reto, nada desdeñable de hacer operativa la Sareb, conocida popularmente como “banco malo”. (Información adicional de Jesús Aguado; Editado por Jose Elías Rodríguez)

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